1、供应商管理：负责宠物食品原料供应商的寻找、评估、开发与维护，建立并优化供应商管理体系；
定期与供应商沟通，了解其生产能力、质量控制、价格变动等信息，确保供应稳定可靠。
2、采购计划制定与执行：根据生产需求和市场情况，制定科学合理的原料采购计划，包括采购品种、数量、价格等；
执行采购计划，及时下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保原料按时按质按量到货。
3、成本控制与质量管理：对比分析不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比最优的原料，有效控制采购成本；
参与原料质量验收工作，确保所采购原料符合质量标准要求，对不合格原料及时进行处理。
4、市场信息收集与分析：关注行业动态，收集并分析宠物食品原料市场供求信息、价格趋势及竞争对手动态；
为公司提供市场分析报告，为采购决策提供依据。
5、文档管理与合规性：妥善保管采购合同、发票、验收报告等相关文件，确保采购流程合规。