1.每月根据销售订单汇总/销售预测和现有库存、安全库存制定出产成品月度主生产计划。
2.根据月度计划和实际订单情况制定出滚动的日和周主生产计划。
3.跟踪生产计划的进度和执行情况，当因各种因素导致生产计划不能完全被执行时，需及时调整生产计划。
4.加强与生产部、设备部、技术部、销售部、质量部等部门的沟通与协调，确保销售订单保质保量地完成。
5.合理地安排计划的同时统计产品完成报表。