聚虹盛隆企业管理咨询有限公司，成立于2010年6月，专注于组织管理、人力资源管理与企业系统运行领域，以公司首席导师、咨询师邵皇华先生20多年企业实战管理经验和咨询行业领域多年的实践，在专业、独到、实用、有效的基础上，尊奉“拉纲织网”的蜘蛛精神，倡导“创新模式与系统思维”，融汇人力资源创新专业技术、顾问技术、教练技术，通过训练、顾问、咨询三者的层层结合，致力于为中小企业筑造目标绩效系统，实现系统落地，以快速高效支持企业实现绩效改善、人效提升及利润培增的发展目标！

企业使命：

立志成为中国人力资源创新专业技术实践、落地、推广的先行者用心做您的终身绩效伙伴致力成为中国人力资源职业经理人的事业摇篮。。

核心价值观：

创新、实效、专业精深、开放共赢价值定位以企业自动运转为导向，以组织与人效系统落地智慧为核心，以创新独特的模式，重点面向中小民营企业，提供训练、顾问、咨询系统服务与解决方案。

【皇华企业咨询服务系统两大模块】

一、企业九大系统的建设与咨询

【组织架构系统】——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、打造扁平组织架构图）

【预算管控系统】——全面、客观——明确各项目标，强化内部管控，做到精细化管理

【工作分析系统】——职、责、权、限——解决分工问题（工作价值分析表/岗位责任书）

【薪酬激励系统】——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）

将导入实用高效 《基于KSF的薪酬设计》、《基于PPV的薪酬设计》、《积分式管理》

【绩效考核系统】——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）

【生涯规划系统】——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）

【招聘培训系统】——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）

——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）

【营销管理系统】——目标制定与分解、薪酬及费用预算（业绩提升团队建设及营销技巧）

【检视执行系统】——PDCA质量运营——如何建立强大检视力，有效地促进执行力

二、企业管理标准制定

（一）、企业文化

（二）、机构设置、岗位描述及工作标准

（三）、行政办公管理制度

（四）、销售管理制度

（五）、财务、销售管理制度

（六）、安全生产管理制度

（七）、职业安全健康管理制度

（八）、生产工艺、设备、质量管理

（九）、后勤管理

（十）、5S管理

如果你具有有良好的心态，较强的领导和沟通能力，市场开拓意识强，善于和企业家交流，有独立的工作安排能力和大的格局。

1、对企业管理尤其在绩效考核、薪酬体系及企业系统建设方面有兴趣有想法的年轻的朋友；

2、不甘平庸，今后自己想有所创业和实现个人梦想的您；

3、突破自己，努力打造自己的发展平台和优质的人脉圈；

4、有追求高质量的生活和健康身心的理想。

我们招聘的不是员工!是共同创业的团队！

如果你是一位很想证明自己的90后；不甘于现状不想继续打工的80后；或是想再创一番事业的70后；

如果你想通过自己的努力证明自己；如果你想创造自己的事业；如果你不是有钱人的后代想通过自己努力改变家族的命运；如果你想练就一身真本领；如果你真的下定了决心背水一战......

请加入我们的团队，让我们来帮助你一起实现！