山东省东营市海纳川印刷公司前身为东营市东营区胜普文印苑，1999年组建。2004年增资扩股正式公司化运营。企业类型为:有限责任公司（自然人控股）；是胜利油田队伍准入企业；东营市政府采购定点印刷企业。

2015年7月山东省新闻出版广电局颁发，“以数字印刷方式从事出版物印刷、包装装潢印刷和其他印刷品印刷”的经营许可证。标志着公司由传统印刷到数字化印刷成功转型，是东营市范围内第一家具有此殊荣的印刷企业。现有员工18人，专业技术人员11人，大专以上文化员工占88%。所有员工实现“五险”保障，90%的员工投社会保险，80%的员工在职5年以上，100%的员工接收了公司专业化培训，部分业务主干人员取得：“北京印刷学院”印刷管理研究生证书！至2020年固定资产500万人民币，70%的员工买房、置车、取妻生子。

2020年9月，成功承办了东营市赛区数字化印刷，“国家第七届山东省第六届东营首届印刷职业技能大赛”。公司获得“优秀组织单位”称号员工分获第一名与第二名的好成绩。

自2017年公司的印刷工艺流程、智能设备已成为黄河三角洲地区所有印企中的佼佼者，数字化流程系统能达到人机对话的先进水平，从文件的提交到成品本册，全程自动化。是一个现代技术水平较高、传统文化色彩较浓的团队。自成立至今，17年的发展历程中，公司机关几次异址，从城郊搬到了山东省东营市西城经济文化发展中心繁华地段。旗下“两店”，公司驻地与中国第二大油田——胜利油田机关隔街相望。

一、公司在长期的经中形成的企业文化有:

一、团队建设理念：

工作承诺：向客户传达愉快感受，为公司上下同心

工作方针：上班不混时间，按单完成作业

同事关系：理性决策，感性想处，争＂异”考虑后果。工作关系多讲理，同事关系多讲情；

在岗原则：家和公司同样重要，家和公司的事情都不能耽误

二、企业建设理念

企业愿景：家庭和谐，基业长青

市场定位：文化产业创意产品全能工厂

三、生产建设理念

接单原则：先报价，后派工

开工原则：没有订单，不干活！

生产原则：先出样后量产

安全原则：不被机器伤害不伤害机器，会保护自己，才教会干活

顶岗原则：一专多能，会保护自己，才教会干活

二、主营范围：个性化创意、数字印刷、广告、影像，

产品细分有：

1、个性化创意：致力于印在任何介质上的“视觉图文”产品研发应用。公司为多所院校、政府机关、企事业单位提供的解决方案荣获应用并在所辖二、三级单位推广。

2、数字化印刷：包含会议资料、井控图册、学术论著、开题报告、培训教材、内部材料、标书、自传、各类库存表格、财务凭证等；

3、广告：文化形象设计、企业VI物料制品、视觉传达设计、项目画册、HSE文化制度产品、党员活动室建设，展板，标牌、，照片册、自传、舞美布展、各种会议背景制作；

4、影像：影音剪辑、毕业季相册、成长相册、离任相册，纪念相册，各种照片，

长期服务单位：中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司，中石化胜利石油工程有限公司，中国石化集团胜利石油管理局有限公司的机关各处室及部分二级单位：培训中心党校、黄河钻井总公司、石油工程技术研究院、钻井院、石油工程设计有限公司（设计院）、胜利油田应急救援中心（消防支队）、鲁明、鲁胜、大明集团、东胜精工、胜利采油厂，胜利化工集团等30余家二级单位；东营市政府、东营区政府拥有较多的客户群体。

三、公司的服务优势

1、20年以来一直从事中国石化胜利油田文化领域的印刷、广告、影像业务。公司的建制、流程、服务理念、地址均以服务中石化胜利油田机关及各二级单位建设。

2、公司旗设两店：1、胜泰路店2、胜华店两店同时提供服务

3、有非常完善的成本管理系统（ERP）

从接单——生产——应急——物流到人财物管理均能实现线上运营。

4、印刷流程化、规范化：本册等纸质类产品全自动化生产，部分设备能达到无人执守的先进程度

四、公司的特长：个性化创意产品，印刷，广告

1、数字化印刷：打印可以人机对话，一键成册

2、有专业的文化项目建设团队:2020年主要的策划项目：

（A）胜利应急救援中心总部五层楼文化建设项目

（B）胜利油田民主党派文化制作项目

（C）东营区第三中学多功能厅视觉文化建设项目

（D）河口危化品应急救援站全站视觉文化建设项目

（E）特勤综合应急救援站站史陈列馆建设项目

（F）胜利社保视觉文体项目设计

（G）经开院等单位党员活动室建设项目

五、公司的发展历程

1999年公司成立，确立“成为最好企事业单位机关文印环境下印刷服务商”的发展方向。至2006年，公司承担了东营区政府、中国石化胜利油田机关几乎全部的印刷任务，发展为本地区机关文印单位的典范。

2007年下半年中石化胜利油田改制，实行外部队伍准入制度，保护鼓励改制单位改制，其所有印刷业务只对其改制企业。期间公司的主营业务阵地发生变化，导致公司由此步入一个转型期。

2009年公司确立了“技术改变规则”的改革方向，从人才到软、硬件进行了全面的更新换代，拉开了由传统印刷方式向数字印刷方式迈进的序幕。瞄准油田单位那些“急、难、险、重”的印刷任务和中石化文化市场大框架要求，通过技术革新重点突破，第二次成为机关文印市场改革成功的典范。这是东营市海纳川印刷公司，顺应时势调整经营方式，并取得阶段性成果的一次调试。

2014年的海纳川公司是数字化印刷与传统印刷的结合体。从排版设计，到创意创新文化内容，从内部精细化管理、ERP成本管理系统到外部网络架构、电商营销、云端印刷；从员工培训到工薪待遇，评先树优。在黄三角地区都是技术成熟、制度健全、管理规范的印刷企业，在客户群体中有“二级单位宣传科”，“有急活找海纳川”，“急、难、险”的美誉。在同行业最大的优势是：短版印刷速度最快、质量最好、价格适中，部分同行客户因为时间急、色彩准确性、质量等问题无法完成的工作都愿意来公司加工。

十八大后传统胶印印刷技术的特点成为了市场发展的壁垒，一时间黄河三角州地区的印企开始了第二次的技术革新和洗牌。海纳川印刷公司得益于前瞻性的数字化印刷进程的推进，影响较小。

2015年面对互联网+的新形式、新机遇，公司确立3年规划方向为：以数字方式，服务理念文化传播，从B2C覆盖开始最终达到B2B与B2C占有。遵循架构就是服务的互联网思维，打造黄河三角地区信息技术、创艺设计，加工服务三位一体的印刷数字化服务平台 。