1、制度管理:组织制订和完善公司各项程序文件、管理制度与标准，并推动监督和落实；做好公司各部门职责合理性评估并持续改进;不定期检查各部门制度、标准的执行情况，并进行沟通，整理汇总执行意见并反馈。
2、体系管理:根据公司需要牵头导入所需的管理体系:研究分析与优化公司业务流程。
3、所有的合同审查；所有的报销单据审查签字；所有的工程审计；月度任务督办，重要工作督办；制度流程的监督。
4、完成公司交办的其它事项。