一、计划与现场管理
1、制定和执行生产计划，确保各工序有序进行，满足客户订单需求和公司计划的生产目标；
2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保生产过程高效、稳定运行；
3、负责生产现场的5S管理(整理、整顿、清扫、清洁素养)，确保生产环境整洁、有序，提高工作效率和生产质量；
4、配合技术厂长，及时处理生产现场的突发问题，确保各工序生产顺利进行。
二、人员与设备管理
1、负责生产车间的人员的管理，包括但不限于招聘、产品质量、绩效考核等；
2、建立安全生产制度，组织安全培训，对生产设备进行点检及报修，确保生产过程中人员安全和设备安全，防止安全事故发生；
3、迎接甲方、园区各部门的各类接待与检查。
三、供应链与物流管理
1、协调原材料与配件的采购，库房管理，物流配送，确保原材料与配件的及时供应，避免库存积压，保证产品按时交付；
2、与供应商建立良好的合作关系，优化采购成本、核算各规格产品成本和确保供应质量。
四、领导安排的其他任务