1、熟悉公司采购流程，完成采购订单；
2、关注重点材料市场价格，降低采购成本；
3、组织技术和品管人员对供应商进行评审和考核；
4、对重要的物料进行重点跟进，选择备用供应商，联系样品测试；
5、组织仓库、品管按规定处理供应商不合格产品；
6、按时、按质、按量完成车间生产突发、急需物资的采购计划。