1、外协调工作，包括成本、安全、进度、质量、收款和结算的项目管理。
2、施工方案和进度管理：根据工程特点，组织编制、部署、审批施工方案和施工进度计划，并监督具体实施情况。施工过程中如有图纸变更，需要及时与相关部门联系。
3、资料管理和验收：协调跟进工程分部验收资料，监督工程竣工后的资料整理归档，以及对工程进展过程中的设计变更、签证等预算上报进行监督。
3、质量控制和安全管理：督促检查施工员、材料员对技术和材料的执行情况，避免返工现象发生，并安排相关的计划及调整措施，确保工程按时完成。同时，负责组织和参与安全生产会议，保证工地质量安全。
4、团队管理和资源协调：负责协调组织机械设备进退场和安装拆卸，管理工地班组，及时联系材料、设备、人员计划。监督工地安全措施实施，协调好与监理、甲方、检测单位及质监站的关系，为公司争取利益。
5、预算和结算管理：协调配合公司预结算部对工程进展过程中的设计变更、签证等预算上报，监督每期进度款申请，负责组织验收结算，协助监督对班组工程量结算。