一、 根据公司下达车间生产任务和产品品种、规格的实际需要，制定车间的作业计划，并分解下达到车间内各班组。
二、 深入各班组及生产现场，了解生产任务完成情况，如有影响生产的问题，及时进行组织协调，以便采取措施加以解决。
三、 按日检查从原料（或半成品）开始，包括各班组及每个人的生产进度情况，组织均衡生产。在检查生产计划完成情况的同时，检查产品质量，发现问题及时汇报车间主任，督导班组处理好。
四、 巡查各班组、机台原始记录、统计报表完成情况，每天将昨天的生产品种、质量、数量完成情况做好统计，并将报表及时呈报车间主任、分厂厂长和生产部。
五、 加强在制品的管理工作，督导各班组有条不紊地管理好生产过程中的在制品。