一、业务支持:参与所服务业务组织会议，了解团队现状问题及需求。对所服务业务组织的人力资源进行诊断，进行持续优化。围绕所服务业务组织业务战略提供人力资源支持，为所服务业务组织的HR需求创建和交付个性化的解决方案。
二、组织发展：根据公司组织发展年度业务规划，在所服务业务组织实施相应计划，并推动相应的组织架构调整/优化方案的实施。
三、人才发展：
1.定期实施所服务业务组织人才盘点；
2.继任者培养和管理、领导力发展计划、员工职业发展计划、关键人才培养等应用与实施；
3.所服务业务组织部门经理人选拔任用过程支持等；
四、绩效管理：回顾并协助制定业务和组织绩效计划，保证绩效计划与战略的承接性。辅导所服务业务组织绩效评估实施、绩效反馈、绩效辅导、申诉处理等。
五、薪酬福利：1.基于整体薪酬福利预算，结合业务部门的业务现状，从激发组织活力的角度，设计并执行相应的激励和奖励方案；
2.落实员工各项福利，组织实施团队建设活动。
六、人员配置：1.关注战略与业务的衔接，匹配业务战略的需求，制定人员招聘、配置优化方案。
2.参与制定所服务业务组织招聘计划，并依据招聘计划，组织所服务业务组织各部门招聘实施活动，包括需求确认、组织面试、薪资谈判等。
七、培训管理：组织实施所服务业务组织专业技能培训项目；
八、员工关系：1.实施员工沟通计划，参与员工奖惩处理，提供员工/劳资关系咨询答疑，处理员工抱怨；
2.处理劳动争议案件，编制劳动争议处理方案，并与员工沟通解决争议；
3.作为沟通渠道，倾听并了解员工诉求。