工作计划管理 "1、负责搭建出口销售团队；                                                                                      2、参与制定国际贸易营销战略，并组织实施；
3、制定出口业务销售策略与计划，进行市场预测，完成公司年度营销目标。"
信息管理 "1、协同客户中心组织收集、分析国外烘焙市场的有关信息和国内食品贸易的有关政策法规；
2、协同客户中心组织研究国内外食品企业的产品特性及产销状况、国内主要代理商、竞争对手的订货、到货情况；
3、协同客户中心构建信息渠道，全面负责海外市场信息的搜集和反馈，主导大客户的开发工作。"
出口业务管理 "1、制定并实施集团出口业务的规章制度, 并根据国际市场形势和惯例适时调整，以满足公司生产及贸易需要；
2、建设和管理外贸团队，带领团队完成各项目标、任务；
3、开发、管理和发展国际市场客户, 建立长期稳定的国际市场销售网络；
4、建立健全国际客户的信息资料档案；
5、做好业务合同（协议）、客户开具的信用证及其他相关文件的整理、归档与保管；
6、实施出口业务计划, 出口业务方案的实施和跟单作业；
7、及时向生产、技术部门反馈购方对出口产品质量和服务的意见；
8、组织、协助处理出口销售产品的质量异议工作, 出口产品的售后服务工作,维护公司利益和形象,提高公司信誉；
9、完成其它非公司产品的出口贸易工作。"
进出口业务管理 "1、组织本部门进、出口货物的库存管理，组织货物报关、商检等事宜；
2、组织本部门出口贸易业务签约与单证管理工作；
3、组织协调处理本部门业务工作中售后质量和数量异议。
4、组织协调处理进口、出口业务的风险；
5、组织建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报和分析年、季、月度出口统计报表；
6、参加国际展会的筹办、推广。"
部门管理 "1、组织分管业务的开展，指导检查分管业务的工作，必要时进行业务指导或协助完成部分重要工作；
2、监督分管业务的日常经营管理行为，中止或纠偏不当行为；
3、审核分管业务的预算计划，控制费用支出，监督预算使用情况；
4、对分管业务人员进行绩效考核，建议或决定对下属人员的任免、奖罚；
5、安排分管业务人员的工作，并定期评估本部门员工的工作饱和程度，提出部门编制建议，提升本部门的劳动生产率。"
其他工作 完成上级领导交办的其他工作任务。