1， 负责精益制造理念在公司运营生产业务中的推广和应用，培训和推广精益生产知识和管理工具；
2， 负责公司的目视化管理和看板管理，5S管理；统计分析制造过程数据，识别过程浪费及改善点，督促相关部门制定改善措施和实施计划，并跟踪验证措施落实的有效性。
3， 应用价值流理念和工具，优化生产流程，平衡产线，缩短制造周期，减少浪费，降低生产成本；
4， 应用精益改善的工具，发现运营系统改善机会，并立项实施，负责项目过程督导，评估和总结；
5， 根据公司经营目标，制定运营系统持续改善KPI并跟踪实施；
6， 完善公司改善提案制度，管理改善提案申报，核查，组织项目评选会并完成项目后续的跟踪。