1、采购计划与预算
1.1 根据企业的生产需求和设备维护计划，制定化工设备及配件的采购计划。
1.2负责编制采购预算，合理控制采购成本，确保采购活动在预算范围内进行。
2、供应商管理
2.1 寻找、筛选、评估和建立与化工设备及配件供应商的合作关系，维护良好的供应商资源。
2.2定期对供应商进行评估和考核，确保供应商提供的产品质量、交货期和服务符合企业要求。
3、采购执行
3.1负责化工设备及配件的采购询价、比价、议价工作，选择性价比最优的供应商进行采购。
3.2签订采购合同，明确采购产品的规格、数量、价格、交货期、质量标准等条款，保障企业利益。
4、质量控制与验收
4.1 跟进采购订单的执行情况，确保化工设备及配件按时交付。
4.2负责采购的化工设备及配件的质量检验和验收工作，确保符合企业的质量要求。
5、库存管理
5.1与仓库部门协作，合理控制化工设备及配件的库存水平，避免积压和缺货情况的发生。
5.2协助处理库存积压的化工设备及配件，降低库存成本。
6、信息收集与报告
6.1收集化工设备及配件的市场信息，包括价格动态、新产品、新技术等，为采购决策提供依据
6.2定期向上级汇报采购工作进展和采购成本情况，提出改进建议和措施。