一、制度建设
1. 组织建立车间管理制度、流程，报分管领导审核
2. 提报评审论证
3. 组织管理制度、流程的宣贯，并监督执行
4. 搜集分析制度、流程执行中的问题
5. 制定制度、流程修订计划，组织优化、完善与实施
二、生产管理
1. 参与制定生产计划，并分解、下达
2. 组织生产班组员工的调配
3. 督导生产任务的实施
4. 协调解决车间重大生产问题，组织实施现场管理
5. 审核员工提交的领料单
6. 分解车间产品目标成本，制定成本控制措施，并组织实施
7. 组织实施劳动纪律与工艺操作检查，并督导整改
8. 督导公司质量标准执行，组织车间产品质量分析会 ，分析解决产品质量问题
三、工艺管理
1. 制定并修订车间工艺操作规程
2. 督导生产装置负荷、参数的标定
3. 参与现有产品工艺流程、生产线的改进
4. 控制并优化现有产品生产过程
5. 组织现场工艺执行情况检查、工艺参数记录、分析、调整
6. 制定工艺调整方案，并督导执行
7. 组织产品工艺文件的编制与存档
四、设备管理
1. 组织设备的日常巡检
2. 督导设备的日常清洁、维护
3. 组织制定常用易损件采购计划
4. 配合车间设备检修计划的执行与外协维修的实施
五、安全管理
1. 贯彻落实公司安全生产措施
2. 组织日常安全检查、安全隐患排除，并监督整改
3. 督导消防设施维护
4. 组织召开员工安全会议与培训
六、日常管理工作
1. 参与制定部门组织结构和岗位设置
2. 组织制定、实施部门年度计划、月度计划，组织制定部门费用预算
4. 组织制定部门年度、月度目标，组织部门内部绩效考核
5. 提交部门人员需求，参与员工招聘工作
6. 组织召开本中心的内部会议，协调本部门与其他部门的工作关系
七、临时工作
1. 完成上级领导安排的临时性工作任务
2. 组织对分公司生产运行管理的督导