"1.销售管理。根据公司的销售战略及市场定位，制定月度营销策略、销售计划、销售方案及回款方案，并对各期目标完成情况进行考核；每月5日前召开公司营销启动会，总结上月度销售、回款完成情况及复盘，公布当月销售、回款指标达成情况及关键工作任务项，同时签订当月目标责任书；
2.市场监控。组织策划团队监控市场，研究竞品、重点楼盘、市场政策的相关信息；组织目标客户的深入研究，建立公司客户模型，进行客户敏感点分析；
3.推广管理。审核新项目营销策划书；审核项目月度推广方案，监督执行，并组织针对各项营销推广动作及时出具效果评估；
4.计划管理。关键任务达成率95%，每月25日前参与滚动计划会议，形成营销链条未来三个月滚动计划，输出次月关键任务（里程碑、一级、二级计划）；
5.标准制度流程管理。每月25日前根据日常工作产生的问题，及时输出标准、制度、流程不低于1项。