1. 流程优化与制度建设：1.1协助上级领导完善及优化生产流程，健全生产部门精 细管理制度。1.2组织、推动、协调和指导公司各部门的精益相关活动。1.3.跟 踪、督促公司内部各部门的精益生产实施和推广。
2. 现场诊断与改善：2.1负责生产现场的诊断分析工作，发现“浪费”并制定改善方案，推动实施并加以评估。2.2.优化生产线的工艺布局、平面布置，运用精益生产理念及工具对设备布局、工艺路线实现提供改善方案。
3. 培训与指导：3.1.负责公司各部门管理人员做精益生产的相关培训。3.2.组织精益生产改善研讨会，协助建立、完善公司精益生产模式。
4. 项目管理：负责公司内年度的精益项目策划并实施。