1.依据采购物资分类及采购标准，按确定的采购方式和采购策略执行采购；
2.采购计划执行：根据公司生产计划，编制原辅材料年、月、周采购及资金需求计划；
3.采购实施：根据采购计划实施各项采购物资的采购工作，综合运用集中、分散、直接、间接等采购方式，运用招标、询价比价、议价等采购策略实施采购；
4.供应商管理：对供应商分类分级管理，建立互利双赢的合作关系，按计划及制度规定对供应商进行评级评价，实现采购降本增效；
5.采购物资数据统计分析（质量分析、成本分析），为采购谈判提供依据
6.采购质量管理：对所购不合格物资进行退换、索赔等处理工作。