1、根据公司质量方针与目标建立公司的质量管理体系，监督其运行并不断优化改进；
2、建立公司质量管理各项程序与制度，并使其有效执行；
3、建立公司产品、原物料及工艺技术标准，并督导标准的执行与控制；
4、对内外部质量异常组织内部质量沟通与分析，制定纠正措施与策略并跟踪落实整改；
5、建立公司质量管理实施情况的检查考评制度，有效开展质量培训；
6、统计公司质量成本，对不良质量成本的进行管理控制并持续精进；
7、建立公司5S标准并实施，督导公司卫生管理及安全生产有效开展；
8、编制品保部门预算，审批部门工作各个环节的费用；
9、主持品保部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
原标题：《品管主任》