组织建设
（1） 制定精益生产年度工作计划、行动方案，以保证改善工作有序开展；
（2） 组建项目推进三级组织机构，推动项目的实施进度；
（3） 审核项目实施方案及实施计划表，确认计划可执行；
（4） 制定项目管理制度和奖惩制度，并监控示范区单位执行情况，以保证制度能规范执行；
（5） 制定培训计划表，以保证培训能有效完成。
项目推进
（1） 组织召开项目的月度、年度汇报会议，通报项目的实施结果，以保证对项目实施组有效激励和项目及时改善；
（2） 审核项目节点汇报表和考核表，按计划节点发布项目完结公告，以监控项目的实施过程和结果的有效性；
（3） 制定各类人才的培养和考评方案并组织实施，以保证选拔方式的正确和公正；
（4） 审核精益管理月报，监督讯息发布实效
精益管理
（1） 在全公司范围内的宣传、推广精益管理思想；
（2） 策划精益管理推进实施方案及计划，保证方案的可操作性；
（3） 监督、指导各部门精益管理项目的日常管理，包括组织、协调、调度、监控、评价；
（4） 负责建立精益项目改善数据库、组织验证改善成效；
（5） 协助精益管理执行部门的技术指导
费用管控
（1） 编制项目费用预算并监督、管控费用使用情况