1、对董事长和总裁负责；
2、制定和实施公司总体战略规划：根据总裁提出的战略发展目标，提出和制定集团的中长期战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事长批准后组织、监督战略的实施。
3、制定和实施年度经营计划：根据公司中长期发展战略规划，组织制定集团的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。
4、主持公司日常运营工作：按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。
5、内外资源管理：依据现代公司管理规范，全面管理、调配集团的所有资源；负责审批营销管理、人力资源管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实、实施，使资源管理纳入集团规范化管理的轨道。
6、公司全年业务任务目标实现的主要责任人。
7、经营管理层人员的管理和开发：指导公司人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。
8、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。
9、建立和健全公司的管理体系与组织结构：指导人力资源建设和管理工作，健全公司相关规章制度，使得集团人员做事有章可循、有据可依。
10、建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力：指导行政人事部工作，组织丰富多彩的企业内部活动，引领员工塑造具备关键点特色的企业文化特征。