1.战略规划与目标制定：根据公司整体战略，制定运营战略规划，明确运营目标和方向，确保各项经营指标顺利达成。
2.运营体系搭建与完善：构建并优化运营体系，制定运营流程和规范，确保运营工作的高效、有序。
3.业务运营与管理：全面负责公司业务的日常运营，包括产品运营、用户运营、内容运营、渠道运营等。如主导乘用车托盘组件项目的生产实施，负责交付、质量、成本的管控。
4.市场推广与营销：制定并执行市场推广策略，拓展市场渠道，提升品牌知名度和市场占有率。
5.数据分析与决策支持：收集、分析运营数据，为公司决策提供数据支持，及时调整运营策略。
6.团队建设与管理：负责运营团队的建设、培训和管理，提升团队整体素质和战斗力。
7.跨部门协作与沟通：协调运营部门与其他部门（如销售、市场、产品、技术等）的工作，确保公司业务的顺利开展。
8.供应链管理：负责PMC、仓库、采购等供应链管理，确保物料供应的及时性和稳定性。
9.品质管理：全流程管理来料品质、制程品质、客服品质，确保产品质量。